Jak managerowie z Doliny Krzemowej uczynili z naszej pracy koszmar
Witaj w nowej pracy. Po pierwsze, masz szczęście, że tu jesteś. Po drugie, mamy cię gdzieś. Nie zrobisz tu kariery. Jeśli to możliwe, wolimy z ciebie zrobić podwykonawcę zamiast cię zatrudnić, żebyśmy nie musieli zapewniać ci ubezpieczenia zdrowotnego ani świadczeń emerytalnych. Twoja praca będzie stresująca. Zamierzamy cię kontrolować i nadzorować. Nie oczekujemy, że długo z nami zostaniesz. Mamy za to st贸ł do ping-ponga. Przekąski i piwo znajdziesz w kuchni.
Dlaczego praca w korporacji stała się dobijająca? Czyja to wina? Dan Lyons - autor bestsellerowego "Fakapu" - zagłębia się w korporacyjny świat aby zrozumieć, dlaczego w biurze czujemy się czasem jak w psychologicznym laboratorium i martwimy się o naszą zawodową przyszłość. Odkrywa też korporacje przeciwstawiające się temu trendowi. Okazuje się nawet, że zysk firmy i zadowolenie pracownik贸w nie są celami wzajemnie się wykluczającymi, a drogą do sukcesu nie jest pracoholizm. Dowiedz się jak powinno wyglądać wymarzone miejsce pracy - nie musisz już dłużej być doświadczalnym korposzczurem.
UWAGI:
Bibliografia na stronach [311]-332. Oznaczenia odpowiedzialno艣ci: Dan Lyons ; prze艂o偶y艂a Ma艂gorzata Rost.
DOST臉PNO艢膯:
Dost臋pny jest 1 egzemplarz. Pozycj臋 mo偶na wypo偶yczy膰 na 30 dni
Kreatywne rytua艂y przydatne w pracy : 50 sposob贸w na zbudowanie kultury innowacyjno艣ci, wsp贸艂pracy i zaanga偶owania Tytuł oryginału: "Rituals for work : 50 ways to create engagement, shared purpose and a culture that can adapt to change".
Rytuały to niezwykle skuteczne narzędzia. To niestandardowe praktyki, kt贸re mogą zmienić kulturę organizacyjną. W przeciwieństwie do sformalizowanych, odg贸rnych wytycznych mających poprawić jakość pracy, zmieniają i udoskonalają spos贸b pracy poprzez inicjatywy oddolne.
Czerpiąc z bogactwa przykład贸w z r贸żnych branż oraz własnych empirycznych badań, Kursat Ozenc i Margaret Hagan pokazują, w jaki spos贸b poszczeg贸lne rytuały mogą rozbudzać kreatywność, nadawać właściwy rytm, wspierać rozwiązywanie konflikt贸w, ułatwiać godzenie się z porażką oraz budować kulturę innowacyjności.
Prezentują pięćdziesiąt kreatywnych rytuał贸w, kt贸re dotyczą wielu zagadnień, począwszy od spraw biznesowych i zarządzania, na projektowaniu i rozwoju osobistym skończywszy. Oferują czytelnikowi gotowe przepisy na stworzenie kreatywnych praktyk, kt贸re służą wspieraniu konkretnych zachowań, zmianie złych nawyk贸w oraz wpajaniu wartości.
Dzięki lekturze tej książki poznasz m.in. rytuały: WSPOMAGAJĄCE BUDOWANIE WSP脫LNOTY I ZESPOŁU WSPOMAGAJĄCE KREATYWNOŚĆ I INNOWACYJNOŚĆ WSPOMAGAJĄCE ODPORNOŚĆ I RADZENIE SOBIE Z KONFLIKTAMI WSPOMAGAJĄCE ZMIANY ORGANIZACYJNE I FAZY PRZEJŚCIOWE
Znajdziesz w niej r贸wnież opis procesu, dzięki kt贸remu zaprojektujesz rytuał na własny użytek, tak by w pełni odpowiadał potrzebom twojej organizacji lub zespołu.
Ta książka to bogate źr贸dło informacji i inspiracji dla dyrektor贸w, menedżer贸w, lider贸w zespoł贸w oraz pracownik贸w każdego szczebla. Zawiera szczeg贸łowy plan zbudowania kultury, w kt贸rej pielęgnuje się zaangażowanie, innowacyjność i wsp贸łdzielenie cel贸w niezależnie od wielkości organizacji i branży, w kt贸rej ona działa.
Milenialsi przestają być najmłodszym pokoleniem na rynku pracy. Stopniowo awansują w firmowej hierarchii, zajmując coraz wyższe stanowiska. Są przedsiębiorczy i zdeterminowani, by pokazać, na co ich stać.
Milenialsi zarządzają to trzecia, po Milenialsach w pracy i Zarządzaniu milenialsami książka Espinozy poświęcona pracownikom z generacji Y. Tym razem, wsp贸lnie z Joelem Schwarzbartem, Espinoza pomaga odnaleźć się milenialsom w świecie po awansie. By to zrobić, wykorzystuje lata doświadczeń, badań i rozm贸w z pracownikami i pracodawcami. To wymarzony poradnik dla milenials贸w, kt贸rzy chcą sprawdzić się w roli menedżer贸w i szef贸w oraz zastanawiają się nad powierzeniem młodszym podopiecznym poważniejszych zadań.
Podobnie jak w przypadku pojawienia się pokolenia Y na rynku pracy, r贸wnież w ich awansach autorzy dopatrują się szansy na pojawienie się nowej jakości w zarządzaniu. Połączenie ich ambicji, młodego wieku i życiowej postawy - innej niż w przypadku poprzednich szef贸w - może sprawić, że rola i pozycja menedżera mogą ulec zmianie. Zdaniem pracownik贸w liderzy z pokolenia Y są pełni energii, dysponują świeżym spojrzeniem, mają otwarte umysły, są wyrozumiali i pomocni i skupiają się na budowaniu relacji. Jednak by uwolnić ten potencjał, milenialsi muszą poradzić sobie z ogromną presją - zar贸wno ze strony przełożonych, jak i swoich r贸wieśnik贸w.
Z jednej strony milenialsi chcą za wszelką cenę spełnić oczekiwania tych, kt贸rzy im zaufali i powierzyli nowe obowiązki. Z drugiej - pr贸bują pozostać utrzymać relacje z kolegami, kt贸rzy pozostali niżej od nich w hierarchii służbowej. Wszystko to oddziałuje jeszcze na system wartości milenials贸w, kt贸rzy przede wszystkim cenią sobie m.in. niezależność, autentyczność i pozostawanie w zgodzie ze sobą. Espinoza i Schwarzbart pokazują nie tylko, jak poradzić sobie z tym wszystkim, lecz także, jak mimo początkowych przeszk贸d, porozumieć się ze starszymi pracownikami, zdobyć zaufanie innych milenials贸w i zostać świetnym szefem.
UWAGI:
Oznaczenia odpowiedzialno艣ci: Chip Espinoza, Joel Schwarzbart ; prze艂o偶y艂a Ma艂gorzata Guzowska.
DOST臉PNO艢膯:
Dost臋pny jest 1 egzemplarz. Pozycj臋 mo偶na wypo偶yczy膰 na 30 dni
Roszczeniowi, leniwi, niecierpliwi i nielojalni - milenialsi nie cieszą się popularnością wśr贸d pracodawc贸w. Stopniowo przejmują jednak rynek pracy i już niedługo stanowić będą najliczniejszą grupę pracownik贸w na świecie. Już niebawem szefowie staną więc przed wyborem: dogadać się z milenialsami albo co kilka miesięcy otwierać nowe rekrutacje w oczekiwaniu na pokolenie myślące podobnie do nich, kt贸re może nigdy nie nadejść.
Zarządzanie milenialsami to drugie wydanie klasycznej pozycji Espinozy i Ukleji. Korzystając z literatury, kontakt贸w z firmami oraz własnych, poszerzonych badań autorzy pokazują, że problem może nie tkwić w milenialsach, lecz w menedżerach i tym, w jaki spos贸b podchodzą do pracownik贸w.
Roszczeniowi? C贸ż, tylko wtedy, kiedy odpowiednie wynagrodzenie potraktujemy jako niezwykły przywilej. Leniwi? Jeśli tylko uwierzą w znaczenie tego, co robią, będą w stanie pracować dniami i nocami - ale niech nikt nie oczekuje od nich, że będą zadowoleni z siedzenia w biurze przez osiem godzin. Nieposłuszni? Szef to ktoś, komu wyjątkowy szacunek należy się z powodu jego stanowiska, a polecenie, jeśli nie ma sensu, nie stanowi wartości samo w sobie.
Gł贸wny trzon książki stanowi przewodnik po wartościach szczeg贸lnie ważnych dla milenials贸w, a kt贸re często stają się punktami zapalnymi konflikt贸w w firmie: chęć elastycznego łączenia pracy z życiem osobistym, potrzeba wyrażania siebie i kreatywności, samodzielność oraz dążenie do budowania relacji. Na podstawie odpowiednio dobranych przykład贸w autorzy pokazują, w jaki spos贸b załagodzić sp贸r i wykorzystać każdą z tych cech do skutecznego zmotywowania milenials贸w do pracy. Ich zdaniem to nie tylko możliwość, ale przede wszystkim konieczność: menedżerowie, kt贸rzy zdecydują się okopać na swoich pozycjach i zrezygnować z porozumienia, narażą swoje firmy na ogromne straty.
Espinoza i Ukleja opisują zupełnie inne pokolenie niż to, kt贸re znamy z branżowych czasopism i medialnych debat. Milenialsi, z kt贸rymi rozmawiali, to ludzie zdeterminowani i chętni do pracy, kt贸rzy - być może jako pierwsze pokolenie od długiego czasu - głośno m贸wią o tym, czego chcą i co im się należy. W rzeczywistości bowiem ich pragnienia i cele jako pracownik贸w nie r贸żnią się zbytnio od tych, kt贸rymi kierowali się ich starsi koledzy i koleżanki. "Każdy pracownik - piszą autorzy - chce tego, czego milenialsi: spełnienia, uznania, doceniani i wynagrodzenia".